Te propongo un desafío liberarte de esas tareas ineficientes y delegarlas con seguridad.
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Hace unos años conocí a Julio, un empresario de 53 años que había levantado su empresa desde cero. Dormía poco, comía mal, y aunque facturaba bien, no vivía.
Su familia estaba dentro del negocio y aun así, todo pasaba por él: compras, proveedores, clientes, decisiones… Era como el salvavidas oficial de su empresa.
Pero no el capitán. Porque el capitán piensa el rumbo, no rema solo.
Un día, su hija –que también trabajaba con él– se acercó y le dijo: “Papá, no nos dejas ayudarte, no confías. Ni siquiera sabes cómo decirnos qué hacer sin vigilarlo todo después.”
Y ahí entendió algo que muchos empresarios no quieren ver: El problema no es tu equipo.
El problema es que nunca aprendiste a delegar de forma estructurada, con procesos, autoridad clara y seguimiento real.
Delegar no es decir “haz esto” y cruzar los dedos. Delegar es liderazgo, es método, es estructura emocional y operativa.
Durante el Primer dia vamos a realizar un diagnóstico exprés de tu semana: ¿Dónde se te va el tiempo? y así mataremos el primer mito "nadie lo hace como yo” Después seleccionaremos las tareas que deberías dejar de hacer, ladrones de tiempo, tareas repetitivas y operativas y usaremos fácilmente la Matriz de Eisenhower adaptada a tu negocio.
En este segundo día te enseñaré a identificar como delegar bien las tareas para no cometer errores y terminar haciéndolo tú. Mini-sistema delegable en 3 Pasos, marcaremos la tarea y el objetivo que queremos que la persona cumpla, instrucciones simples y como haremos el seguimiento.
Una vez delegadas, informadas y pautado un seguimiento. Te enseñaré a micro-gestionar la autonomía progresiva, como puedes soltar sin perder el control. Qué decir cuando delegas y como hacerlo sin perder tu autoridad y sobre todo como dar feedback al equipo para motivarlos y que sean ellos quienes resuelvan esa tarea.
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